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富捷咨询 | 企业“过程咨询”践行者

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所属分类：商业服务
网站URL： https://forejet.com
关键词：战略规划、组织管控、流程内控、薪酬绩效、企业文化、市场营销、
描述：富捷咨询诞生于2019年，是中国企业“过程咨询”的践行者，也是传统管理咨询数字化转型和融合AI智能的探索者。富捷咨询构建了“管理咨询+财务顾问”两个相互支撑的业务板块，为客户提供企业战略、组织管控、薪酬绩效、流程内控、企业文化等六大解决方案，同时为初创期、成长期以及转型期企业提供创业孵化、投融资等投行服务，为企业长期可持续健康发展保驾护航。
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富 捷 咨 询 | 企 业 “ 过 程 咨 询 ” 践 行 者 加 入 富 捷 联 系 我 们 首 页 关 于 富 捷 富 捷 咨 询 组 织 结 构 富 捷 团 队 富 捷 文 化 合 规 管 理 交 付 方 式 合 作 伙 伴 富 捷 新 闻 管 理 咨 询 战 略 规 划 组 织 管 控 流 程 内 控 薪 酬 绩 效 企 业 文 化 品 牌 与 营 销 人 才 发 展 企 业 培 训 猎 头 服 务 财 务 顾 问 投 行 业 务 企 业 创 业 创 新 与 孵 化 专 业 洞 见 行 业 观 察 热 点 研 究 原 创 思 想 案 例 中 心 首 页 关 于 富 捷 富 捷 咨 询 组 织 结 构 富 捷 团 队 富 捷 文 化 合 规 管 理 交 付 方 式 合 作 伙 伴 富 捷 新 闻 管 理 咨 询 战 略 规 划 组 织 管 控 流 程 内 控 薪 酬 绩 效 企 业 文 化 品 牌 与 营 销 人 才 发 展 企 业 培 训 猎 头 服 务 财 务 顾 问 投 行 业 务 企 业 创 业 创 新 与 孵 化 专 业 洞 见 行 业 观 察 热 点 研 究 原 创 思 想 案 例 中 心 网 站 首 页 热 烈 庆 祝 我 司 荣 获 “ A A A 级 信 用 企 业 ” 等 荣 誉 称 号 富 捷 咨 询 荣 获 第 十 届 中 国 管 理 大 会 “ 咨 询 创 新 奖 ” > 富 捷 新 闻 M O R E > > 富 捷 产 业 研 究 院 出 席 2 0 2 4 赛 迪 论 坛 富 捷 产 业 研 究 院 出 席 2 0 2 4 赛 迪 论 坛 富 捷 产 业 研 究 院 出 席 2 0 2 4 赛 迪 论 坛 黄 晨 应 邀 出 席 2 0 2 4 光 伏 市 场 发 展 论 坛 黄 晨 应 邀 出 席 2 0 2 4 光 伏 市 场 发 展 论 坛 黄 晨 应 邀 出 席 2 0 2 4 光 伏 市 场 发 展 论 坛 富 捷 成 立 新 能 源 汽 车 研 究 中 心 富 捷 成 立 新 能 源 汽 车 研 究 中 心 富 捷 成 立 新 能 源 汽 车 研 究 中 心 富 捷 应 邀 参 加 “ 天 津 经 开 区 制 造 业 高 质 量 发 展 论 坛 ” 富 捷 应 邀 参 加 “ 天 津 经 开 区 制 造 业 高 质 量 发 展 论 坛 ” 富 捷 应 邀 参 加 “ 天 津 经 开 区 制 造 业 高 质 量 发 展 论 坛 ” 富 捷 咨 询 《 2 0 2 3 年 光 伏 行 业 白 皮 书 》 成 功 发 布 富 捷 咨 询 《 2 0 2 3 年 光 伏 行 业 白 皮 书 》 成 功 发 布 富 捷 咨 询 《 2 0 2 3 年 光 伏 行 业 白 皮 书 》 成 功 发 布 富 捷 咨 询 助 力 企 业 低 碳 转 型 富 捷 咨 询 助 力 企 业 低 碳 转 型 富 捷 咨 询 助 力 企 业 低 碳 转 型 富 捷 咨 询 荣 获 “ 管 理 创 新 奖 ” 殊 荣 富 捷 咨 询 荣 获 “ 管 理 创 新 奖 ” 殊 荣 富 捷 咨 询 荣 获 “ 管 理 创 新 奖 ” 殊 荣 思 想 · 洞 察 M O R E > 从 爱 菊 粮 油 “ 走 出 去 ” 看 跨 国 企 业 文 化 冲 突 破 解 之 道 2 0 2 4 0 6 1 8 企 业 战 略 澄 清 实 务 解 析 2 0 2 4 0 4 2 6 深 化 改 革 下 人 力 资 源 管 理 提 升 的 关 键 举 措 2 0 2 4 0 4 0 1 过 程 咨 询 工 作 模 型 2 0 2 3 0 8 2 5 中 国 经 济 或 将 重 返 扩 张 性 增 长 轨 道 ！ 2 0 2 3 0 8 2 5 行 业 观 察 M O R E > 2 0 2 4 年 光 伏 行 业 发 展 形 势 分 析 2 0 2 5 0 1 0 8 小 米 汽 车 搅 局 电 动 车 靠 的 是 什 么 ？ 2 0 2 4 0 4 2 8 2 0 2 3 年 全 年 新 能 源 汽 车 渗 透 率 超 过 3 5 % 2 0 2 4 0 1 0 8 降 价 ， 洗 牌 ： 新 能 源 车 产 业 链 夏 季 躁 动 2 0 2 3 0 8 2 3 多 晶 硅 连 涨 四 周 ， 硅 片 价 格 上 调 ！ 2 0 2 3 0 8 2 3 管 理 咨 询 服 务 富 捷 咨 询 聚 焦 企 业 发 展 需 要 和 “ 最 优 化 资 本 价 值 ” 的 管 理 需 要 ， 服 务 内 容 包 括 企 业 战 略 、 组 织 管 控 、 流 程 制 度 优 化 、 薪 酬 与 绩 效 、 企 业 文 化 与 品 牌 营 销 六 个 咨 询 服 务 解 决 方 案 。 
 长 期 以 来 ， 富 捷 咨 询 为 政 府 机 关 、 集 团 企 业 提 供 工 资 总 额 、 业 务 重 组 、 高 管 业 绩 评 价 、 股 权 激 励 等 热 点 解 决 方 案 咨 询 服 务 ， 积 累 了 大 量 实 务 案 例 。 
 战 略 规 划 发 展 方 向 、 商 业 策 略 和 经 营 模 式 研 究 企 业 战 略 / E n t e r p r i s e S t r a t e g y 根 据 环 境 变 化 ， 依 据 本 身 资 源 和 实 力 选 择 适 合 的 经 营 领 域 和 产 品 ， 形 成 自 己 的 核 心 竞 争 力 ， 并 通 过 差 异 化 在 竞 争 中 取 胜 企 业 战 略 是 一 个 自 上 而 下 的 整 体 性 规 划 过 程 ， 并 将 其 分 为 公 司 战 略 、 职 能 战 略 、 业 务 战 略 及 产 品 战 略 等 几 个 层 面 的 内 容 。 
 富 捷 咨 询 企 业 战 略 一 体 化 解 决 方 案 ， 关 注 经 营 环 境 和 企 业 自 身 竞 争 力 的 研 究 ， 为 企 业 量 身 打 造 可 落 地 的 战 略 实 施 路 径 和 实 现 方 式 。 
 M O R E + 组 织 管 控 实 事 求 是 、 臻 于 完 备 的 公 司 管 控 模 式 组 织 管 控 / O r g a n i z a t i o n a l C o n t r o l 利 用 组 织 设 计 来 实 现 集 团 公 司 管 控 目 标 ， 是 在 组 织 设 计 的 过 程 中 考 虑 集 团 公 司 管 控 的 需 要 并 做 出 相 应 的 安 排 。 
 组 织 管 控 是 一 个 在 组 织 架 构 和 组 织 功 能 中 施 加 管 控 力 的 过 程 ， 包 括 组 织 架 构 管 控 和 组 织 功 能 管 控 两 个 模 块 。 
 富 捷 咨 询 组 织 管 控 一 体 化 解 决 方 案 ， 基 于 企 业 自 身 管 控 诉 求 ， 充 分 把 握 管 控 的 有 效 性 和 合 理 授 权 ， 激 发 组 织 的 主 动 性 和 适 用 性 。 
 M O R E + 流 程 内 控 合 规 高 效 、 授 权 合 理 、 责 任 清 晰 流 程 内 控 / I n t e r n a l P r o c e s s C o n t r o l 流 程 内 控 解 决 方 案 是 为 保 证 企 业 经 营 管 理 活 动 正 常 有 序 、 合 法 合 规 的 运 行 ， 而 采 取 对 财 务 、 人 员 、 资 产 、 工 作 流 程 实 行 有 效 监 管 的 服 务 。 
 企 业 内 控 要 求 保 证 企 业 资 产 、 财 务 信 息 的 准 确 性 、 真 实 性 、 有 效 性 、 及 时 性 ； 通 过 对 企 业 员 工 、 工 作 流 程 、 物 流 的 有 效 的 管 控 ， 建 立 对 企 业 经 营 活 动 的 有 效 监 督 机 制 。 
 富 捷 咨 询 流 程 内 控 解 决 方 案 从 组 织 职 能 入 手 ， 以 流 程 体 系 评 估 和 组 织 授 权 为 抓 手 ， 通 过 组 织 流 程 变 革 ， 提 高 流 程 运 转 效 率 和 可 靠 性 。 
 M O R E + 薪 酬 绩 效 权 衡 市 场 竞 争 力 和 盈 利 可 承 受 能 力 的 薪 酬 绩 效 制 度 薪 酬 绩 效 / C o m p e n s a t i o n a n d B e n e f i t 薪 酬 体 系 是 企 业 整 体 人 力 资 源 管 理 体 系 的 重 要 组 成 部 分 ， 具 体 指 薪 酬 的 构 成 和 分 配 方 式 。 
 绩 效 考 核 是 对 员 工 超 额 工 作 部 分 或 工 作 绩 效 突 出 部 分 所 支 付 的 奖 励 性 报 酬 ， 实 质 作 用 和 目 的 是 鼓 励 员 工 提 高 工 作 效 率 和 工 作 质 量 。 
 富 捷 咨 询 薪 酬 绩 效 方 案 对 标 市 场 同 类 、 同 区 域 薪 酬 水 平 ， 旨 在 根 据 企 业 不 同 发 展 阶 段 和 发 展 要 求 ， 建 立 “ 工 效 联 动 ” 的 薪 酬 体 系 ， 促 进 提 高 团 队 执 行 力 。 
 M O R E + 企 业 文 化 愿 景 使 命 、 企 业 价 值 、 经 营 理 念 企 业 文 化 / C o r p o r a t e C u l t u r e s 企 业 文 化 是 企 业 在 长 期 运 营 中 构 成 、 积 聚 和 倡 导 、 创 造 的 被 大 多 次 员 工 所 普 遍 认 同 并 自 觉 信 仰 、 遵 照 ， 并 付 诸 于 实 践 的 理 想 精 神 、 价 值 观 和 行 动 方 案 。 
 企 业 文 化 体 系 构 建 工 作 中 ， 具 体 包 括 企 业 愿 景 、 文 化 观 念 、 价 值 观 念 、 企 业 精 神 、 道 德 规 范 、 行 为 准 则 、 历 史 传 统 、 企 业 制 度 、 文 化 环 境 、 企 业 产 品 特 征 和 包 装 等 。 
 富 捷 咨 询 企 业 文 化 解 决 方 案 着 眼 于 企 业 价 值 观 、 信 念 的 提 炼 总 结 与 宣 贯 ， 通 过 共 同 认 可 的 精 神 约 束 ， 提 高 组 织 的 战 斗 力 和 看 待 市 场 与 客 户 的 正 确 方 式 。 
 M O R E + 品 牌 营 销 特 征 传 播 、 内 在 价 值 与 外 在 表 现 品 牌 营 销 / B r a n d M a r k e t i n g 如 何 把 企 业 的 产 品 特 定 形 象 深 刻 地 映 入 消 费 者 的 心 中 ， 是 品 牌 营 销 方 案 的 终 极 命 题 。 
 充 分 理 解 消 费 者 对 产 品 的 需 求 ， 通 过 产 品 质 量 、 文 化 以 及 独 特 性 的 宣 传 来 创 造 一 个 品 牌 在 用 户 心 中 的 价 值 认 可 ， 最 终 形 成 品 牌 效 益 ， 发 挥 品 牌 营 销 的 价 值 。 
 富 捷 咨 询 在 构 建 品 牌 价 值 创 造 的 同 时 ， 深 切 关 注 品 牌 传 播 渠 道 选 取 及 渠 道 特 征 识 别 ， 从 而 制 定 针 对 不 同 细 分 市 场 的 品 牌 体 系 和 实 施 策 略 。 
 M O R E +  创 业 创 新 与 企 业 孵 化 商 业 机 会 识 别 、 政 策 指 导 、 资 金 申 请 、 技 术 鉴 定 、 经 营 效 能 提 升 查 看 详 情  财 务 顾 问 商 业 技 术 书 、 种 子 轮 融 资 对 接 、 管 理 层 融 资 收 购 、 投 资 并 购 查 看 详 情  企 业 培 训 员 工 培 训 、 企 业 内 训 、 企 业 公 开 课 、 专 业 技 术 培 训 、 职 能 培 训 查 看 详 情  猎 头 服 务 稀 缺 岗 位 猎 聘 、 高 端 岗 位 寻 访 、 赋 能 企 业 人 才 团 队 建 设 查 看 详 情 C o p y r i g h t @ 2 0 1 9 2 0 2 3 北 京 富 捷 科 技 有 限 公 司 A l l r i g h t s r e s e r v e d . 备 案 编 号 ： 京 I C P 备 2 0 2 3 0 0 6 0 4 4 号 1 富 捷 新 闻 管 理 咨 询 人 才 发 展 财 务 顾 问 专 业 洞 见 案 例 中 心 加 入 富 捷 联 系 我 们 富 捷 公 众 号 联 系 人 微 信 号 快 速 导 航 联 系 邮 箱 ： s e r v i c e @ f o r e j e t . c o m                   联 系 地 址 ： 北 京 市 朝 阳 区 建 国 门 外 大 街 2 2 号 赛 特 广 场 1 3 6 室  1 5 3 0 2 1 1 5 0 8 8